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3月10日下午，集团公司党委委员、副总经理尚建选带领化工板块第一考核组一行9人到胜帮科技，对公司2022年度目标责任进行现场考核，并组织了网上民主测评及评议工作。会议由考核组副组长化工集团副总经理吉秀峰主持，胜帮科技领导班子成员、中层管理人员和职工代表等40余人参加了会议。

首先，考核组组长尚建选作大会动员讲话。尚建选指出年度目标责任考核是集团抓工作、促发展、转作风的重要抓手和有效制度保障，是全面了解所属单位领导班子运行、领导干部履职情况的重要途径。要严把政治标准，引导各级干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义。要明确考核重点，突出工作实绩，多渠道、多层次、多侧面了解核实领导班子运行情况和领导干部的现实表现，树牢重实干重实绩的鲜明导向，坚持实事求是，如实提供各项考核印证资料，客观反映工作业绩，公正评价班子和干部。

会上，公司党委书记、董事长朱保平向考核组作了2022年度企业法定代表人述职报告。朱保平从经营效益、工程管理、技术研发、板块业务、提升管理、党建引领等6个方面介绍了年度目标责任完成情况。2022年是极其不平凡的一年，这一年党的二十大胜利召开，明确了实现中华民族伟大复兴是近代以来中国人民最伟大的梦想；这一年集团公司发展势头突飞猛进，利润大幅跃升，世界500强企业排名竿头直上；这一年胜帮科技在集团公司和化工集团的正确领导下，以落实集团公司重大战略任务为牵引，扬优势，抓实干，促创新，顺利完成年初制定的经营指标。针对2023年重点工作安排，朱保平从布局新区域、储备新技术、打造新模式、深耕新板块、构建新机制、强化新思想等6个方面进行了阐述。2023年，在百舸竟流、奋楫者先的时代潮流中，胜帮科技以集团“奋进者”文化为精神牵引，昂扬而上，奋发向前，围绕集团“16555”高质量发展目标和践行公司十六字战略方针，强化思想引领，强化担当作为，强化工作落实，上下拧成一股绳，铆足一股劲，不折不扣完成全年工作目标。

在选人用人工作报告中，朱保平从8个方面汇报了胜帮科技2022年度选人用人情况。2022年，胜帮科技严格遵守组织人事纪律，按照干部选拔任用的各项规定，坚持德才兼备的原则，围绕公司生产经营为中心，选人用人工作由保障运行向追求高质量发展转变，从思想意识上、态度行动上有效开展工作，为公司顺利开展各项生产经营任务提供保障。

随后，对公司后备干部进行了民主推荐，并通过线上测评的方式对公司领导班子成员、党委抓党建工作情况、选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评及评议，并现场检查了资料。

公司负责人表示，胜帮科技一定以此次考核为契机，做好下步工作谋划，加强组织领导，切实将党委主体责任落实到位，做到与当前重点工作一起部署、统筹推进，认真总结考核中发现的问题不足，查缺补漏，整改落实，为今年的工作奠定良好基础。